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特种兵小组雷霆出击!犀牛云解决方案事业部组织架构调整大会圆满结束

日期: 2018-05-17
浏览次数: 276

为进一步落实集团公司的各项部署,研判形势、提高认识、协调资源,推进专项实施工作,2018年5月14日,犀牛云解决方案事业部组织结构调整与竞聘动员大会在英迈思总部培训中心顺利召开。本次会议由英迈思集团CEO、犀牛云解决方案事业部总经理韩建新老师主持。会议由解决方案事业部服务运监部组织,解决方案事业部北京、上海分公司的同学们及深圳本部共一百多名成员共同参与。在天地俱生、万物以荣的美好时节,公司翻开了历史新篇章。


特种兵小组雷霆出击!犀牛云解决方案事业部组织架构调整大会圆满结束


本次会议主要围绕“以客户为中心、以生存为基础、以奋斗者为本”的核心思想!”展开,以客户为中心即坚决执行TPC核心竞争力中的产品经理(PD)负责制,因为只有PD最了解客户,最清楚客户的需求;以生存为基础,即商务团队签单解决生存的入口;以奋斗者为本,即在部门内树立一个核心思想:解决方案内部必须团结一致,所有人都要在一线,以客户需求为轴心驱动项目前进,时刻怀抱“帮助客户成功”的核心理念才能成功!


看过《红海行动》的人相信都对其中的特种兵小组印象深刻,小编看完后也被他们的团队精神深深震撼。真正大的事业绝不是一个人的独行,团队协作、分工明确、高效执行、目标一致是做成任何事业的必备前提,每一个新项目考验的都是一个队伍的能力,队伍的集体感,是否都一心只为一个目标。


特种兵小组雷霆出击!犀牛云解决方案事业部组织架构调整大会圆满结束


会议中韩总重点提到了犀牛云解决方案部门即将进行的两化两制改革制度:两化分别为PD客服一体化和商务PD一体化,两制即PD负责制和特种兵小组制。特种兵小组制是本次架构调整的重点和核心。好的管理必须只追求本质,以客户为中心,以客户为中心即以客户需求为中心,以客户需求为中心就必须建立以产品PD为核心的特种兵小组制,时刻不忘以“帮助客户成功”作为企业的核心使命。这一次特种兵小组负责制也特别有趣,组名分别有“雷霆项目组”、“闪电项目组”、“蛟龙项目组”,一听组名就非常振奋人心!


会议最后,韩老师也鼓励大家积极竞聘项目经理,关于项目经理的人才需求,您可点此了解更多喔,我们欢迎更多优秀人才的加入!


特种兵小组雷霆出击!犀牛云解决方案事业部组织架构调整大会圆满结束

特种兵小组雷霆出击!犀牛云解决方案事业部组织架构调整大会圆满结束


组织架构是第一生产力,此次组织架构调整,犀牛云解决方案部门必将以自下而上的勇气和信心,信心百倍的面对每一位客户,帮助客户成功。勇气,来自于根植内心的责任和使命感;信心,来源与专注和充分的准备。胜则举杯相庆,败则拼死相救,唯有如此,才能在这片红海中脱颖而出,于混沌处亮一盏明灯,做高端定制解决方案行业中“口碑票房”双丰收的《红海行动》!


犀牛云解决方案事业部成立于2009年,是英迈思集团7大事业部之一。解决方案事业部拥有300多名员工,其中技术研发人员占比超过70%。“帮助客户成功”是英迈思的企业价值观,解决方案事业部基于这一思想,8年来先后为华为、上海宝钢集团、国美电器、康佳集团、富安娜、华强集团、中投证券等近600多家大型企业提供信息技术、物联网集成、电子商务等解决方案服务,并获得一致赞誉。


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