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紫虎2022年度干部PBC绩效述职评议会顺利举行,奋进新征程!

日期: 2023-03-22
浏览次数: 1444

阳春三月,万物生长,微微闭上眼感受春风拂面,是充满希望的春天啊。紫虎集团也在这个三月2022年度干部PBC绩效述职评审会议顺利举行,对2022年进行总结,同时展望2023年,做好2023年年度计划,在春天播下希望的种子。

 

PBC(personal business commitment)是个人绩效承诺的简称,是IBM公司在企业绩效管理方面重要管理理论,由华为引入后在国内得到成功实践。“PBC绩效考核体系”是紫虎集团在2021年引入的企业人才评价体系。紫虎集团从2021年开始全面执行PBC考核体系,在HR经理陈雪梅的带领下,展开了PBC的学习、执行、复盘、升级。


紫虎干部PBC绩效述职评议会顺利举行,奋进新征程!


紫虎集团的PBC坚持“三年一小步、五年出成绩”的执行思路,在HR部门的带领下,在CEO谢总的强力支持下,迎来了PBC的第2年执行。本次紫虎干部PBC绩效述职评议会,针对干部层2022年的工作总结收获,从三个方面出发进行总结与计划:

 

1、2022年度业务目标KPI关键任务衡量指标和关键工作任务指标KPA完成度;

2、员工管理目标:2022年度对于业务目标对组织建设,员工管理的要求目标结果,2022年度工作计划中的人才管理情况,干部岗位领导力素质情况分析;

3、个人发展目标:回顾2022年度业务目标,2022年度优先发展目标完成情况,2023年度企业战略布局。

 

企业对于PBC的评估工作有利于强化组织内部员工的团队意识与协作意识。干部们依次对自己的2022年度的PBC进行分析汇报,同时明确2023年企业战略目标,增强实现业务目标与管理目标的能力,实现个人发展计划及其他发展计划的要求。

 

在过去一年,紫虎干部们时刻践行“帮助客户成功”的使命,牢记“成为一家伟大的企业,做一百年企业”的企业愿景,以身作则,训练有素,带领团队高效推进工作,实现关键性目标。在2023年将会继续坚持“把一件事做好”的做事原则,一切以解决问题为原则,一切以实际行动出发,一切以团队利益为导向,在2023年开启紫虎集团新征程,迈向新高度!


犀牛云(XINIU.COM)是紫虎集团针对全球企业数字化转型升级推出的“企业数字化引擎”云服务平台。犀牛云平台自2013年发布以来,在PSST研究院的支持下,先后推出面向中小企业的“犀牛云营销三剑客(企业云网站网赢战车圈能力SCRM)”产品,帮助中小企业实施从营销获客、销售管理,再到存量客户经营的一站式客户数字化管理系统的部署。犀牛云以圈能力SCRM软件为核心,先后服务超过10万家中小企业,犀牛云提出的”管好客户数据资产就是成功的企业数字化“的这一理念,得到了广大中小企业的认同。犀牛云不仅向广大中小企业不断深入的提供数字化服务,同时面向行业,犀牛云也不断推出行业软件解决方案。犀牛云面向美业推出了“嗨美丽SOP系统”ERP软件,帮助美业这个垂直领域的企业实现连锁规模化发展的管理;面向中国的制造业企业,犀牛云推出了“紫虎MES系统”,将传统工厂的ERP与生产管理的MES系统结合,创新研发了紫虎MES系统,帮助传统制造型企业实现数字化转型,让紫虎MES系统成为中国先进制造业的数字化引擎。



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